A.分公司總經(jīng)理
B.董事長
C.公司總經(jīng)濟(jì)師
D.公司總經(jīng)理
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A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.局合約法務(wù)部經(jīng)理
B.局總經(jīng)濟(jì)師
C.局總經(jīng)理
D.局董事長
A.放棄優(yōu)先受償權(quán)的項目
B.拖欠時間超過兩年且到期債權(quán)金額超過1000萬元的
C.到期債權(quán)金額超過1000萬元的
D.到期債權(quán)金額超過6000萬元
A.分公司商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理;3
B.分公司總經(jīng)濟(jì)師;5
C.分公司經(jīng)理;5
D.公司合約法務(wù)部;3
A.分公司總經(jīng)濟(jì)師
B.分公司商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目商務(wù)經(jīng)理
最新試題
在編制項目全周期現(xiàn)金流策劃,需要通過哪個功能申請編制權(quán)限()
預(yù)算執(zhí)行情況每()進(jìn)行定期分析
預(yù)算編制表式執(zhí)行()統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時進(jìn)行微調(diào),如確有管理需要,可報請()進(jìn)行單獨(dú)添加
各單位費(fèi)用實行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時,由公司財務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
以下哪一項不屬于全面預(yù)算編制的程序()
費(fèi)用預(yù)算編制的主要步驟為()
項目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對清財務(wù)往來賬目,并形成書面對賬資料。()
專項事項新建保存后,哪些段值還能直接在新建表單中修改()
管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報方式()
所有費(fèi)用報銷,經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起()將單據(jù)交由財務(wù)處審核。