問答題A企業(yè)是一家電動(dòng)車生產(chǎn)企業(yè)，其品牌知名度并不高，但其產(chǎn)品在全國的銷售量卻一度排在前幾名。讓人意想不到的是，這家企業(yè)卻在銷售量與日俱增的短短幾年間，由于資金嚴(yán)重缺乏，而不得不關(guān)門停業(yè)。是什么使一家銷售量居高不下的企業(yè)走向關(guān)門歇業(yè)呢？ 下面是A企業(yè)在銷售方面的相關(guān)情況： 從2002年開始企業(yè)采取新的銷售政策，為鼓勵(lì)公司員工，制定了以實(shí)現(xiàn)銷售收入為評(píng)價(jià)指標(biāo)的鼓勵(lì)政策。公司規(guī)定任何銷售人員都可以簽訂銷售合同，完成指標(biāo)的銷售人員不但可以升職提薪，還可獲得公司為其購買的豪宅。規(guī)定剛開始執(zhí)行時(shí)銷售質(zhì)量很高，但隨著完成指標(biāo)人員的升職提薪，各銷售網(wǎng)點(diǎn)為了完成銷售指標(biāo)，不惜大量地對(duì)外賒銷商品，有的甚至亂折扣、亂折讓。短短幾年的時(shí)間里，企業(yè)賬上的應(yīng)收賬款就達(dá)到了1.5億元，隨著應(yīng)收賬款的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營，最后不得不宣告關(guān)門歇業(yè)。而在這期間任職的各銷售網(wǎng)絡(luò)的負(fù)責(zé)人，不但拿著高薪，還住著公司配備的豪宅。從內(nèi)部控制的角度，分析企業(yè)在銷售商品過程中存在的問題。