A.提高工作績效
B.使管理層有時間進行戰(zhàn)略的思考
C.提高決策速度
D.提高決策的準確性
E.保證培訓任務的完成和滿足個人心理需要
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A.開始階段
B.困惑階段
C.成型階段
D.行動階段
E.團隊階段
A.領導者的執(zhí)行能力
B.獲得團隊成員的信任
C.為團隊指明發(fā)展方向
D.向成員闡明變革的可能性
E.鼓舞團隊成員的自信心,幫助他們了解自身的潛力
A.樹立團隊精神
B.迅速有效的解決新出現(xiàn)的問題
C.協(xié)調(diào)團隊與團隊、團隊與其成員之間的關系
D.推行新的工作方法
E.增加組織的凝聚力
A.發(fā)揮作用方面,必須是互補
B.人員規(guī)模方面,由兩個以上的人員組成
C.完成任務方面,必須是積極主動
D.工作任務和目標方面,必須有共同的工作目標
E.行為約束方面,必須有共同的行為規(guī)范和工作制度
A.自行確定成員
B.控制工作節(jié)奏
C.決定任務分配
D.安排工間休息時間
E.進行成員間績效評估
最新試題
一個辦公室由主任和6名工作人員組成這個群體屬于()。
人際關系是指()。
有效團隊的必要條件和顯著特征是()。
團隊形成和發(fā)展大致要經(jīng)歷()等階段。
培養(yǎng)與構(gòu)建和諧、良好的人際關系,應從()等方面做起。
人力資源開發(fā)與管理中的人際關系是指()。
()是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,有計劃、有目的、有步驟地對其成員進行的培養(yǎng)、訓練活動,通過這種活動提高成員的協(xié)作精神、合作意識,使其為企業(yè)的發(fā)展目標而努力工作。
團隊領導者作用至關重要,其作用主要體現(xiàn)在()。
平等是構(gòu)建()人際關系的基礎,只有在平等的條件下,同事之間才能得到最大的程度的交流。
完全的自我管理型團隊的職責范圍包括()。