招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。

（）是以項目目標成本及限額設計指標為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

不同期土地獲得價款按照（）分攤。

（）是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質量、HSE、成本均衡等目標實現(xiàn)，是項目工程部從建設方視角對工程的施工組織設計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領性文件。

二級停止點，（）根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。

《項目工程“復盤”管理指引》目的：通過對項目實施全過程的（），全面總結項目開發(fā)工程管理經(jīng)驗，并將項目竣工交付后各項指標的完成情況和實際效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進措施和建議。

設計變更及工程簽證完工后，建設方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋（）簽字確認。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。