不同期土地獲得價款按照（）分攤。

原合同范圍內獨立分包或轉為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。

（）是以項目目標成本及限額設計指標為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。

強控招采的管理模式，強調合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標段分別編制合約規(guī)劃項。

《項目工程復盤》主要編制內容中，工程進度管理復盤內容為：項目一級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；項目二級節(jié)點計劃及實際完成時間對比；典型案例分析；（）。

設計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

《工程質量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內容包含內業(yè)質量、實測實量、（）等內容。

成本管理部負責組織（）部門編制《項目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權責上報北京區(qū)域及總部進行溝通審批。

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。