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【案例分析題】
博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機(jī)關(guān)B的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，由于《行政許可法》的頒布實(shí)施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認(rèn)為該項(xiàng)目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進(jìn)行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。
對于該項(xiàng)目來說，變更的控制流程主要有哪些？
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【案例分析題】
博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機(jī)關(guān)B的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，由于《行政許可法》的頒布實(shí)施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認(rèn)為該項(xiàng)目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進(jìn)行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。
在此過程中，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說明理由。【案例分析題】
博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機(jī)關(guān)B的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，由于《行政許可法》的頒布實(shí)施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認(rèn)為該項(xiàng)目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進(jìn)行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。
對于該項(xiàng)目來說，變更的控制流程主要有哪些？【案例分析題】
博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標(biāo)過程，承接國家機(jī)關(guān)B的信息化工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，由于《行政許可法》的頒布實(shí)施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認(rèn)為該項(xiàng)目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔(dān)較為合適，決定不再進(jìn)行招標(biāo)，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。
博學(xué)集成公司要對新增和改造軟件部分功能進(jìn)行需求調(diào)研和分析，從監(jiān)理的角度來看，博學(xué)集成公司在本階段應(yīng)產(chǎn)出的主要成果是什么？
