A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基線
C.進(jìn)行原因分析
D.資源平衡
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你可能感興趣的試題
A.決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D.確保項目團(tuán)隊士氣高昂,使團(tuán)隊成員能發(fā)揮他們的潛力
A.與團(tuán)隊成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團(tuán)隊成員他們正在從事一項很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗的資源,以更快地完成工作
A.在關(guān)鍵路徑上
B.有滯后
C.進(jìn)展情況良好
D.不在關(guān)鍵路徑上
A.快速追蹤項目
B.引導(dǎo)一項MONTECARLO分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工
A.結(jié)束--開始(FS型)
B.結(jié)束--結(jié)束(FF型)
C.開始--結(jié)束(SF型)
D.開始--開始(SS型)
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設(shè)置備用時間
D.類比估算
A.活動歷時估算不是進(jìn)行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依賴于項目團(tuán)隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點(diǎn)估算法
A.進(jìn)行活動排序時需要考慮活動資源估算問題
B.活動資源估算過程與費(fèi)用估算過程無關(guān)
C.活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量
D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算
A.該工作非常獨(dú)特,在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B.在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C.在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D.項目中存在多條關(guān)鍵路徑
A.關(guān)注長期目標(biāo),允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進(jìn)行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑,在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細(xì)的活動計劃
最新試題
項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是()
()能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時(AD)。
在計劃編制完成后,項目團(tuán)隊認(rèn)為所制訂的進(jìn)度時間太長,分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖,但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是()
在進(jìn)行項目活動歷時估算時,如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息,可采用()作為項目活動歷時估算的工具。
()是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。
關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是()
()不是活動資源估算的工具。
在項目收尾階段,最多的矛盾來自于()
項目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個大型項目的管理工作,目前因人手緊張只有15個可用的工程師,因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算()