A.界定和布置工作
B.強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力
C.提高下屬勝任能力
D.建立人際關(guān)系
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A.掌握領(lǐng)導(dǎo)技能
B.更新工作理念
C.提升時(shí)間管理
D.強(qiáng)化工作技能
A.擅長(zhǎng)評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.培養(yǎng)職能部門經(jīng)理
C.評(píng)估業(yè)務(wù)的投資組合策略
D.精于評(píng)估自己的核心能力
A.有開(kāi)闊的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光
B.有前瞻性、準(zhǔn)確的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮
C.通過(guò)促進(jìn)開(kāi)發(fā)更具有創(chuàng)新的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門價(jià)值
D.學(xué)會(huì)如何獲得其他部門的信任、建議和反饋
A.選拔人才
B.獨(dú)立完成工作
C.評(píng)估下屬
D.考慮全局戰(zhàn)略
A.主動(dòng)幫助他人
B.聚焦制定計(jì)劃
C.關(guān)注教練輔導(dǎo)
D.努力自我實(shí)現(xiàn)
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
不同的身份，會(huì)有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中組織工作的原則是（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實(shí)現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識(shí)、有能力、有個(gè)性。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，做敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力，協(xié)同力通過(guò)對(duì)組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級(jí)的人。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長(zhǎng)，以及促使這些成長(zhǎng)的組織系統(tǒng)，他們鼓勵(lì)下屬的價(jià)值觀認(rèn)同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動(dòng)向他人服務(wù)。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過(guò)（）來(lái)影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)性，以此來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺(jué)性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。