A.團(tuán)隊(duì)上報(bào)的質(zhì)量管理問題
B.監(jiān)控過程反饋的質(zhì)量問題
C.針對(duì)過程的改善建議
D.針對(duì)某個(gè)可交付成果的缺陷補(bǔ)救建議
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A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.分析根本原因
C.驗(yàn)證解決方案的有效性
D.生成解決方案
A.增強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目將要達(dá)到質(zhì)量要求的信心
B.進(jìn)行過程持續(xù)改進(jìn)，減少非增值活動(dòng)
C.補(bǔ)救可交付成果的質(zhì)量缺陷，使之符合質(zhì)量要求
D.提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
A.項(xiàng)目開始階段
B.在項(xiàng)目生命周期的所有階段
C.項(xiàng)目執(zhí)行階段
D.項(xiàng)目監(jiān)控階段
A.開展過程改進(jìn)
B.檢查特定可交付成果的質(zhì)量
C.重新評(píng)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性
D.編制質(zhì)量報(bào)告
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.結(jié)束項(xiàng)目或階段
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？