A.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
B.分析根本原因
C.驗證解決方案的有效性
D.生成解決方案
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A.增強項目相關(guān)方對項目將要達到質(zhì)量要求的信心
B.進行過程持續(xù)改進，減少非增值活動
C.補救可交付成果的質(zhì)量缺陷，使之符合質(zhì)量要求
D.提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
A.項目開始階段
B.在項目生命周期的所有階段
C.項目執(zhí)行階段
D.項目監(jiān)控階段
A.開展過程改進
B.檢查特定可交付成果的質(zhì)量
C.重新評價質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性
D.編制質(zhì)量報告
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.結(jié)束項目或階段
A.控制上限和下限
B.規(guī)格上限和下限
C.七點規(guī)則
D.客戶的要求
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）