班組文化的重要組成是執(zhí)行力和敬業(yè)精神。

生產經營單位可以以貨幣形式或其他物品代替應提供的勞動防護用品。

噪聲對人體中樞神經系統(tǒng)的影響是頭腦皮層興奮，抑制平衡失調．

管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，6S管理就會失敗。

產品存放必須保持裝置、罐區(qū)的安全出口及消防通道暢通；產品堆垛要有足夠的安全距離，裝卸車禁止占用消防通道。

對待6S檢查和批評意見，屬下應抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。

易燃易爆場所是指GB50016/GB50160、GB50074中火災危險性分類為甲乙類區(qū)域的場所，分離裝置和水裂環(huán)裝置均為甲類。

從業(yè)人員可以邊上崗作業(yè)邊進行上崗安全生產教育和培訓。

生產是班組的主要任務，它對外不發(fā)生任何經營關系，只是搞好生產工作，保證完成各項生產計劃和指標。

同一作業(yè)涉及動火、進入受限空間、盲板抽堵、高處作業(yè)、吊裝、臨時用電、動土、斷路中的兩種或兩種以上時，應辦理風險最高的作業(yè)的審批手續(xù)。