A.指示團(tuán)隊使用專家判斷做出有根據(jù)的決策。 B.告知客戶他們的積極參與對項目的成功至關(guān)重要。 C.聘用一個專家團(tuán)隊,執(zhí)行需求收集。 D.培訓(xùn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人獲得必要的客戶反饋。
A.團(tuán)隊?wèi)?yīng)該增加sprint中包含的待辦事項數(shù)量。 B.Scrum主管應(yīng)減少項目團(tuán)隊的資源數(shù)量。 C.項目管理辦公室(PMO)應(yīng)將發(fā)布日期向前推移。 D.經(jīng)理應(yīng)要求團(tuán)隊成員從事其他項目。
A.簽發(fā)一份諒解備忘錄,應(yīng)為所有新項目實施敏捷原則。 B.通過召開會議來介紹敏捷原則和流程的優(yōu)勢,獲得管理團(tuán)隊的支持。 C.跨職能業(yè)務(wù)部門實施敏捷原則和流程以展示優(yōu)勢。 D.要求所有員工,管理層和高管參加敏捷培訓(xùn)并遵守敏捷原則。