A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.風(fēng)險登記冊
C.質(zhì)量測量指標(biāo)
D.持續(xù)改進(jìn)
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A.采購談判
B.采購審計(jì)
C.采購工作說明書（sow）
D.采購管理計(jì)劃
A.范圍管理
B.需求管理
C.項(xiàng)目管理
D.人力資源管理
A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析。
B.與項(xiàng)目發(fā)起人會面，加快新成員的融合。
C.識別項(xiàng)目發(fā)起人的期望，并制定人力資源管理計(jì)劃.
D.調(diào)整風(fēng)險管理計(jì)劃。
A.人力資源管理計(jì)劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.項(xiàng)目章程
A.通知項(xiàng)目干系人項(xiàng)目完工
B.核實(shí)項(xiàng)目范圍
C.收集項(xiàng)目干系人的反饋
D.審查組織過程資產(chǎn)更新
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？