A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析。
B.與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，加快新成員的融合。
C.識(shí)別項(xiàng)目發(fā)起人的期望，并制定人力資源管理計(jì)劃.
D.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
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你可能感興趣的試題
A.人力資源管理計(jì)劃
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.項(xiàng)目章程
A.通知項(xiàng)目干系人項(xiàng)目完工
B.核實(shí)項(xiàng)目范圍
C.收集項(xiàng)目干系人的反饋
D.審查組織過(guò)程資產(chǎn)更新
A.散點(diǎn)圖
B.質(zhì)量審計(jì)
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.直方圖
A.合作/解決問(wèn)題
B.強(qiáng)迫/命令
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.緩解/包容
A.使用新價(jià)格更新成本基準(zhǔn)。
B.執(zhí)行固定總價(jià)合同（FFP）。
C.登記一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并計(jì)劃減輕潛在的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
D.提交變更請(qǐng)求，從本地供應(yīng)商采購(gòu)材料。
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）