單項(xiàng)選擇題—個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理完成一個(gè)主要的IT開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)布經(jīng)理確認(rèn),所有系統(tǒng)都在工作,并且功能己經(jīng)通過質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)確認(rèn)。通知客戶后,項(xiàng)目經(jīng)理卞一步應(yīng)該做什么?()

A.以學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)更新組織知識(shí)庫(kù)
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.完成采購(gòu)計(jì)劃
D.驗(yàn)證并完成發(fā)布文檔


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2.單項(xiàng)選擇題—些之前未識(shí)別到的相關(guān)方報(bào)告說,他們的職能領(lǐng)域受到很大影響,但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.審查項(xiàng)目的溝通方法
B.檢查并更新相關(guān)方登記冊(cè)
C.確定溝通項(xiàng)目狀態(tài)的新策略
D.邀請(qǐng)所有相關(guān)方參加狀態(tài)會(huì)議

3.單項(xiàng)選擇題—家組織正在開展一個(gè)軟件應(yīng)用程序開發(fā)項(xiàng)目,有不同的相關(guān)方參與到該項(xiàng)自的不同階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何讓相關(guān)方在整個(gè)項(xiàng)目過程中參與?()

A.使用來自相關(guān)方的信息來制定項(xiàng)目需求
B.定期與所有相關(guān)方確認(rèn)關(guān)鍵項(xiàng)目決策
C.讓相關(guān)方參與制定項(xiàng)目商業(yè)論證
D.不斷與所有相關(guān)方分享項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

4.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議上,觀察清單中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)發(fā)生概率急劇增加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪一項(xiàng)內(nèi)容?()

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.假設(shè)日志
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理通過電子郵件向所有項(xiàng)目相關(guān)方(包括本地和海外團(tuán)隊(duì)成員)發(fā)布每周項(xiàng)目更新,一個(gè)海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)心由于對(duì)項(xiàng)目需求的誤解而無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.單獨(dú)與該海外團(tuán)隊(duì)談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個(gè)海外團(tuán)隊(duì)來幫助/指導(dǎo)他們
D.與所有相關(guān)方開會(huì),討論這個(gè)問題

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敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

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在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

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在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

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在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

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在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

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在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

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項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

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在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

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哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

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