多項選擇題整理的實施要領包括()。
A.工作場所(范圍)全面檢查
B.制定“要”和“不要”的判別基準
C.對不要的物品進行清除
D.對要的物品調查使用頻度,決定日常用量,每日自我檢查
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1.多項選擇題6S管理的實施技巧包括()。
A.明確6S管理的崗位責任制,嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核制度
B.堅持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場的6S水平,進行紅牌作戰(zhàn)
C.登記查檢表
D.開展目視管理
2.多項選擇題設備布置的要求有()。
A.充分利用車間的生產面積
B.便于運輸
C.確保安全
D.便于工人操作和工作地的布置
3.多項選擇題一般大型的生產車間由以下()部分組成。
A.基本生產部分
B.車間管理部分
C.輔助生產部分
D.倉庫部分
4.多項選擇題開展質量分析常用工具包括()。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.對策表法
D.分層法
5.單項選擇題帕累托分析中關鍵的少數(shù)是指()類因素。
A.A類因素
B.B類因素
C.C類因素
D.以上全是
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AM對組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
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生產打算的主要指標有()。
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OPT實施的關鍵是制定計劃后的落實工作。
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工業(yè)企業(yè)治理的職能是()。
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物資的保管常承受()方法進展治理。
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對象單元是指為生產特定產品或提供特定服務的某種類型的產業(yè)的基本因素,是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份,具有穩(wěn)定性、基本性、獨立性。
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決策問題??蓺w結為()。
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