A.明確6S管理的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度
B.堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的6S水平，進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)
C.登記查檢表
D.開展目視管理
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A.充分利用車間的生產(chǎn)面積
B.便于運(yùn)輸
C.確保安全
D.便于工人操作和工作地的布置
A.基本生產(chǎn)部分
B.車間管理部分
C.輔助生產(chǎn)部分
D.倉(cāng)庫(kù)部分
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.對(duì)策表法
D.分層法
A.A類因素
B.B類因素
C.C類因素
D.以上全是
A.大刀
B.明刀
C.暗箭
D.小刀
最新試題
流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全過程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。
生產(chǎn)力量計(jì)算中，所涉及到的設(shè)備是指（）。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)根本組成局部是（）。