A.分析潛在資源
B.分析現(xiàn)有資源
C.分析資源利用情況
D.分析資源的應(yīng)變力
E.進(jìn)行資源的平衡分析
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A.標(biāo)準(zhǔn)周期的資源
B.短周期的資源
C.流量資源
D.長周期的資源
E.存量資源
A.累積產(chǎn)量或服務(wù)量
B.實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
C.總產(chǎn)量
D.工人的工作經(jīng)驗(yàn)
A.外部購買
B.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.利用自身力量
D.合作
A.第一層次
B.第二層次
C.第三層次
D.第四層次
A.有價值的能力
B.獨(dú)特的能力
C.難于模仿的能力
D.不可替代的能力
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
下列屬于一體化管理的是()
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、()。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。