A.設(shè)備
B.人際氛圍
C.空氣
D.溫度
E.噪聲
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織的目標(biāo)
C.工作流程
D.工作時(shí)間
E.員工的激勵(lì)
A.崗位任職資格
B.組織結(jié)構(gòu)
C.工作流程
D.崗位的職責(zé)權(quán)限
E.崗位之間的邊界
A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
B.實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有工作的改進(jìn)
C.實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有人員能力的提高
D.著眼于企業(yè)未來的發(fā)展
E.適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)
A.職能分析法
B.基于網(wǎng)絡(luò)的工作分析法
C.關(guān)鍵事件法
D.工作取樣的工作分析法
E.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的工作分析法
A.工作內(nèi)容變化小
B.工作內(nèi)容變化快
C.工作循環(huán)周期長
D.工作內(nèi)容穩(wěn)定
E.工作循環(huán)周期短
最新試題
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
職位評價(jià)的發(fā)展趨勢是（）
海氏評價(jià)系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價(jià)。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作說明書管理的要求包括（）
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。