A.讓人事部幫忙協(xié)調(diào)
B.詢問這名專家的意愿
C.試圖與另一名項(xiàng)目經(jīng)理見面
D.要求人事部再招聘一名專家
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A.項(xiàng)目進(jìn)度管理
B.項(xiàng)目整合管理
C.項(xiàng)目預(yù)算管理
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
A.關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制和執(zhí)行
B.能夠激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.了解和應(yīng)用項(xiàng)目所在行業(yè)的相關(guān)知識(shí)
D.針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目剪裁傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理工具
A.尋找適用于項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序方法
B.區(qū)分出項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素
C.從大量信息中篩選最重要的信息
D.確保項(xiàng)目范圍有限
A.過程層面
B.背景層面
C.認(rèn)知層面
D.項(xiàng)目層面
A.過程層面
B.背景層面
C.認(rèn)知層面
D.項(xiàng)目層面
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）