單項選擇題項目經(jīng)理A擁有多余的材料,每天需要花費2000美元來存儲。項目經(jīng)理B詢問項目經(jīng)理A他們是否可以借用這些材料,直至他們的交付材料抵達(dá)為止()

A.開拓
B.接受
C.分享
D.增強


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2.單項選擇題在一個項目中往往有多個干系人,其中有的項目干系人是項目的支持者,有的項目干系人是項目的反對者,當(dāng)然也有中立者。對于已經(jīng)識別的干系人,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.拉攏反對者,善待中立者,聯(lián)合支持者
B.分析干系人利益訴求,由專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)
C.拉攏支持者,善待中立者,打擊反對者
D.建立干系人參與計劃,制定合適的管理策略

3.單項選擇題在項目執(zhí)行兩周時,團(tuán)隊成員報告客戶詢問工程師有關(guān)一個可能的新功能問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.與客戶討論變更項目范圍的風(fēng)險
B.記錄客戶的問題,并根據(jù)變更管理計劃進(jìn)行
C.告知客戶任何變化都將導(dǎo)致更高的成本
D.評估影響,并與客戶一起審查項目范圍

4.單項選擇題一個新的整合項目包括交付未發(fā)布的軟件產(chǎn)品。確定該軟件產(chǎn)品測試方法的適當(dāng)時間范圍是什么?()

A.準(zhǔn)備質(zhì)量管理計劃的同時
B.在整合測試開始時
C.開始性能測試時
D.在最終完成軟件產(chǎn)品期

5.單項選擇題一個制造項目處于進(jìn)度制約之下。交付時,一大批部件被廢棄,因為這些部件未滿足最低要求。在項目管理計劃中,這被識別為一個潛在責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列那種措施?()

A.參考質(zhì)量管理計劃并確認(rèn)質(zhì)量指標(biāo)是否適合
B.研究行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.審查項目管理計劃以創(chuàng)建更現(xiàn)實的進(jìn)度計劃
D.審查并跟蹤計劃風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行

最新試題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題