A.魚骨圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.趨勢圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.團(tuán)隊
C.出資人
D.項目相關(guān)方
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.配置分析
D.發(fā)起人審查
A.風(fēng)險分類
B.篩選系統(tǒng)
C.獨(dú)立估算
D.加權(quán)系統(tǒng)
A.適當(dāng)?shù)臅r候,開展?jié)L動式規(guī)劃。
B.回到需求收集階段
C.為這些階段預(yù)估WBS分解
D.減少項目范圍
A.關(guān)鍵路徑分析
B.趕工
C.資源平衡
D.資源日歷
最新試題
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()