A.有問題的企業(yè)實(shí)態(tài)，有問題的企業(yè)形象
B.有問題的企業(yè)實(shí)態(tài)，理想的企業(yè)形象
C.理想的企業(yè)實(shí)態(tài)，有問題的企業(yè)形象
D.理想的企業(yè)實(shí)態(tài)，理想的企業(yè)形象
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A.投資利潤(rùn)率目標(biāo)
B.市場(chǎng)占有率目標(biāo)
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)
D.適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)
A.租賃戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.采購(gòu)物資戰(zhàn)略
D.綜合利用資源戰(zhàn)略
A.質(zhì)量管理小組工作咨詢
B.計(jì)量工作咨詢
C.質(zhì)量信息工作咨詢
D.質(zhì)量教育工作咨詢
A.國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
B.外國(guó)先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
D.用戶滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)過程組織的咨詢
B.生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢
C.生產(chǎn)控制工作咨詢
D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
最新試題
簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。
在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？