單項選擇題一家工程咨詢公司的設(shè)計師已完成設(shè)計開發(fā)并發(fā)布設(shè)計用于生產(chǎn)，在核實可交付成果過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計標準發(fā)生了變化，已生產(chǎn)的可交付成果不符合新標準。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先實施哪個規(guī)劃過程？（）

A.項目整合管理
B.控制質(zhì)量
C.規(guī)劃范圍管理
D.規(guī)劃質(zhì)量管理


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗收，但是利益相關(guān)方希望做出他們認為易于實施的輕微變更。項目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗收？（）

A.將該變更升級上報給項目發(fā)起人進行驗收。
B.更新變更曰志，并開始實施。
C.保持約定的驗收標準，并請求相關(guān)方批準。
D.與團隊開會評估該請求。

2.單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目主要可交付成果的批準流程項目經(jīng)理現(xiàn)在需要為關(guān)鍵相關(guān)方編寫產(chǎn)品質(zhì)量和項目績效的相關(guān)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來編寫這份報告？（）

A.質(zhì)量測量指標和項目可交付成果
B.質(zhì)量檢查報告和經(jīng)驗教訓知識庫
C.質(zhì)量控制測量結(jié)果和工作績效信息
D.數(shù)據(jù)分析和工作績效數(shù)據(jù)

3.單項選擇題—家組織中標1大型施工項目。項目團隊正在實施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項目團隊應(yīng)該使用什么方法作為改進基礎(chǔ)？（）

A.全面質(zhì)量管理（TQM）
B.計劃一實施一檢查一行動（PDCA）循環(huán)
C.六西格瑪
D.精益六西格瑪

5.單項選擇題某個特定采購商品的原料成本預(yù)計增加未發(fā)生，頊目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人
B.執(zhí)行儲備分析
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.研究偏差的原因