【論述題】

海爾集團(tuán)是我國家電行業(yè)的特大型企業(yè)。海爾以匠心獨(dú)運(yùn)的管理制度稱雄于家電市場(chǎng)。但海爾的很多款新產(chǎn)品并非一上市就成為市場(chǎng)的寵兒，總是在市場(chǎng)的磨合中才站穩(wěn)腳跟。如行銷西北市場(chǎng)的下水管較粗大的不僅可以用來洗衣服又能用來洗紅薯的洗衣機(jī)、專供上海市場(chǎng)的扁平狀較薄的冰箱、專供兒童市場(chǎng)的能自動(dòng)關(guān)閉的電視機(jī)（當(dāng)眼睛與電視的距離小于某個(gè)尺寸時(shí)），等等。

上述事例，體現(xiàn)了海爾集團(tuán)運(yùn)用了哪些管理原理進(jìn)行管理？你認(rèn)為它對(duì)中國企業(yè)有哪些啟示？