A.聲音語言
B.身體語言
C.文化知識
D.技術
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A.客戶利益
B.行為規(guī)范
C.競爭能力
D.團隊精神
A.傳真溝通
B.電話溝通
C.郵件溝通
D.當面溝通
A.貨主和最終客戶
B.物流商和最終客戶
C.貨主和物流商
D.物流商
A制造過多或過早,提前用掉了生產(chǎn)費用,不但沒有好處,還隱藏了由于等待所帶來的浪費,失去了持續(xù)改善的機會。
B制造過多或過早,會帶來龐大的庫存量,利息負擔增加,不可避免地增加了貶值的風險。
C有些企業(yè)由于生產(chǎn)能力比較強大,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,這也是可取的。
D由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,
A、傳送看板
B、工序看版
C、生產(chǎn)看板
D、臨時看板
最新試題
飛機的生產(chǎn)模式又叫做多品種小批量生產(chǎn)模式。
一般情況,一所大學新校區(qū)建設的生產(chǎn)物流屬于()
協(xié)商選擇法比招標選擇法更公平。
下列活動中,()屬于供應物流。
ERP根據(jù)物料清單中的產(chǎn)品結構信息將最終產(chǎn)品分解為零部件和原材料。
物流均勻、連續(xù)進行,不能中斷,生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用的設備工藝流程都是固定且標準化的,工序之間幾乎沒有在制品儲存,這種屬于()
商業(yè)型供應商是企業(yè)最看重的供應商。
運輸包裝比銷售包裝要好。
()屬于零售企業(yè)物流。
直線顧問型是最弱的企業(yè)組織結構。