A.預(yù)防成本+內(nèi)部失敗成本
B.預(yù)防成本+外部失敗成本
C.預(yù)防成本+評估成本
D.內(nèi)部失敗成本+外部失敗成本
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A.總結(jié)質(zhì)量管理的成功之處
B.識(shí)別可放到組織過程資產(chǎn)中的相關(guān)內(nèi)容
C.總結(jié)質(zhì)量管理中需要改進(jìn)的地方
D.審查已經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求是否實(shí)施到位
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.確認(rèn)范圍
A.實(shí)施整體變更控制
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.確認(rèn)質(zhì)量
A.管理者和工人對質(zhì)量各負(fù)50%的責(zé)任
B.通過缺陷補(bǔ)救讓質(zhì)量達(dá)到合格
C.經(jīng)常開展顯著的生產(chǎn)過程改進(jìn)
D.與供應(yīng)商建立互利合作關(guān)系
A.全面杜絕浪費(fèi)，消除非增值活動(dòng)
B.管理者對所有質(zhì)量問題負(fù)完全責(zé)任
C.在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展質(zhì)量管理
D.每個(gè)員工都要參與質(zhì)量管理
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）