A.全面杜絕浪費,消除非增值活動
B.管理者對所有質(zhì)量問題負完全責(zé)任
C.在重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展質(zhì)量管理
D.每個員工都要參與質(zhì)量管理
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A.矩陣圖
B.散點圖
C.控制圖
D.思維導(dǎo)圖
A.增加評估成本,以便節(jié)約其他成本
B.增加預(yù)防成本,以便節(jié)約其他成本
C.增加外部失敗成本,以便節(jié)約其他成本
D.增加內(nèi)部失敗成本,以便節(jié)約其他成本
A.編制計劃
B.按計劃實施
C.檢查實施情況
D.進行糾偏或改進
A.控制圖
B.標桿對照
C.流程圖
D.直方圖
A.管理質(zhì)量和質(zhì)量保證是一回事
B.管理質(zhì)量的覆蓋面相對狹窄
C.管理質(zhì)量的工作屬于質(zhì)量成本框架中的非一致性成本
D.管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()