A.管理者和工人對(duì)質(zhì)量各負(fù)50%的責(zé)任
B.通過缺陷補(bǔ)救讓質(zhì)量達(dá)到合格
C.經(jīng)常開展顯著的生產(chǎn)過程改進(jìn)
D.與供應(yīng)商建立互利合作關(guān)系
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A.全面杜絕浪費(fèi)，消除非增值活動(dòng)
B.管理者對(duì)所有質(zhì)量問題負(fù)完全責(zé)任
C.在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展質(zhì)量管理
D.每個(gè)員工都要參與質(zhì)量管理
A.矩陣圖
B.散點(diǎn)圖
C.控制圖
D.思維導(dǎo)圖
A.增加評(píng)估成本，以便節(jié)約其他成本
B.增加預(yù)防成本，以便節(jié)約其他成本
C.增加外部失敗成本，以便節(jié)約其他成本
D.增加內(nèi)部失敗成本，以便節(jié)約其他成本
A.編制計(jì)劃
B.按計(jì)劃實(shí)施
C.檢查實(shí)施情況
D.進(jìn)行糾偏或改進(jìn)
A.控制圖
B.標(biāo)桿對(duì)照
C.流程圖
D.直方圖
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）