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A.立足自身比較優(yōu)勢(shì)
B.業(yè)務(wù)組合的資源平衡
C.確定適度的市場(chǎng)范圍
D.構(gòu)建有特色的商業(yè)模式
A.規(guī)模大、市場(chǎng)份額高
B.外部聯(lián)系廣、市場(chǎng)話語權(quán)高
C.前后關(guān)聯(lián)度大，反應(yīng)快
D.資源充足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)
A.謹(jǐn)慎戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.集中生成單一產(chǎn)品或服務(wù)
A.高層管理者
B.企業(yè)資源狀況
C.企業(yè)市場(chǎng)狀況
D.企業(yè)利益相關(guān)者
A.在單一產(chǎn)品上增加市場(chǎng)占有率
B.通過垂直一體化向兩頭延伸
C.降低發(fā)展速度，著力企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
D.通過水平一體化或多元化進(jìn)入新的領(lǐng)域
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略績效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。