A.在單一產品上增加市場占有率
B.通過垂直一體化向兩頭延伸
C.降低發(fā)展速度，著力企業(yè)內部調整
D.通過水平一體化或多元化進入新的領域
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A.提高市場地位
B.穩(wěn)定市場地位
C.降低生產成本
D.加強產品創(chuàng)新
A.企業(yè)規(guī)模越大越有能力制定長期戰(zhàn)略計劃
B.外部環(huán)境的穩(wěn)定性越低，企業(yè)越應該制定更加柔性的戰(zhàn)略計劃
C.企業(yè)內部管理越復雜，越需要穩(wěn)定的長期戰(zhàn)略計劃
D.與下屬的溝通方式不會影響戰(zhàn)略計劃的制定
A.不要求大量的財務資源
B.可以處理并綜合大量的數(shù)據(jù)和信息
C.可用作戰(zhàn)略預測的工具
D.可用于評估企業(yè)的核心競爭力
A.把物質利益和精神利益相融合
B.把短期利益和長期利益相融合
C.把個人利益和集體利益相融合
D.把正向激勵和負向激勵相融合
A.降低企業(yè)成本
B.提高企業(yè)社會聲譽
C.提升產品差異化水
D.有利于打破技術貿易壁壘
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產品質量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）