A.公司的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)杠桿率低
B.制藥行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率較高
C.公司負(fù)債率極低
D.公司具有很低的酸性測試比率
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A.最近的一項(xiàng)研究顯示，目前瓶裝生產(chǎn)線的員工沒有動(dòng)力生產(chǎn)更多的產(chǎn)品
B.該廠有十六個(gè)部門，弗格森被授權(quán)跨部門調(diào)動(dòng)員工
C.業(yè)務(wù)管理小組進(jìn)行的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，瓶裝生產(chǎn)線需要更多的員工
D.他轉(zhuǎn)到裝瓶線的大部分雇員在其目前的專業(yè)領(lǐng)域都非常熟練
A.雇員的非口頭反饋被認(rèn)為對(duì)業(yè)績評(píng)估至關(guān)重要，因?yàn)檫@是對(duì)真相的更好的反映
B.研究表明，使用過濾信息進(jìn)行決策的管理者往往會(huì)做出糟糕的決定
C.主觀因素在衡量執(zhí)行例行任務(wù)（例如在裝配線上工作）的員工的表現(xiàn)時(shí)很重要
D.由于難以量化業(yè)績，需要大量資料來衡量該股的業(yè)績
A.在最近的一次反饋會(huì)議上，Unit-32的大多數(shù)雇員都要求有一個(gè)公平的業(yè)績衡量計(jì)劃
B.瓦萊麗需要立即提供資料，以支持應(yīng)予履行的考績
C.Kelbitron 政策指出，業(yè)績計(jì)量應(yīng)不受偏見
D.該股的任務(wù)被認(rèn)為是復(fù)雜的，在衡量業(yè)績時(shí)需要對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行密集的報(bào)道
A.通過出售部分資產(chǎn)來增加貨幣供應(yīng)量
B.償還部分債務(wù)以提高比率
C.維持比當(dāng)前負(fù)債更多的流動(dòng)資產(chǎn)
D.降低公司總資產(chǎn)比率的銷售額
A.存貨周轉(zhuǎn)比率
B.投資比率回報(bào)率
C.電流比率
D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率合計(jì)
最新試題
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。