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A、節(jié)電
B、節(jié)地
C、節(jié)能
D、節(jié)材
E、節(jié)水
A、賠償損失與繼續(xù)履行
B、定金與支付違約金
C、解除合同與支付違約金
D、賠償損失與修理、重作、更換
A、隨意調(diào)換項目總監(jiān)理工程師
B、確定工程項目規(guī)模
C、下達總監(jiān)理工程師指令
D、建議撤換不合格的分包單位E、選定設(shè)計標準
A、較高的學歷和多學科專業(yè)知識
B、豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
C、組織協(xié)調(diào)能力
D、成熟
E、無傳染病史
F、良好的道德修養(yǎng)
最新試題
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
建設(shè)工程項目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
系統(tǒng)學習和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
目前履帶起重機最大噸位已超過（）t