A.項(xiàng)目管理總部
B.指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
C.項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員
D.項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項(xiàng)目總經(jīng)理編制
B、指揮部指揮長(zhǎng)組織編制
C、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織
D、單位工程專業(yè)工程師、專業(yè)分包單位組織編制
A、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求
B、在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求
C、在單位工程管理計(jì)劃的指導(dǎo)下針對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
D、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
A、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
B、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員
C、分包單位管理人員
D、項(xiàng)目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
A、項(xiàng)目總經(jīng)理或指揮部指揮長(zhǎng)組織編制
B、單位工程專業(yè)工程師
C、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織編制
D、專業(yè)分包單位組織編制
A、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求
B、在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求
C、在單位工程管理計(jì)劃的指導(dǎo)下針對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
D、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
最新試題
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開(kāi)發(fā)而成。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過(guò)（）項(xiàng)
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí)，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會(huì)引起（）因此過(guò)載能力差。
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過(guò)（）t
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審，因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門(mén)完成審核。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個(gè)分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長(zhǎng)期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國(guó)家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。