A、作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次
B、作業(yè)進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量
C、作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求
D、作業(yè)進度計劃編制不能采用滾動計劃法
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A、整個項目實施的進度計劃
B、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
C、設計進度計劃
D、采購和供貨進度計劃
A、控制性進度規(guī)劃（計劃）
B、指導性進度規(guī)劃（計劃）
C、施工和設備安裝進度計劃
D、實施性（操作性）進度計劃
A、控制性進度計劃
B、總進度計劃
C、項目子系統(tǒng)進度計劃
D、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
A、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先大件后小件
B、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件
C、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先小件后大件
D、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先小件后大件
A、明確進度控制重點
B、交代施工用人力資源和物資供應保障情況
C、介紹各項技術措施要領
D、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時間點
最新試題
塔架高度小于20m，塔架兩側面及后側可各設一組纜風繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
總承包方簽訂EPCM合同即（）
協(xié)調(diào)架構在上層的能夠處理專項業(yè)務和相應硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)等。
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
PCCI軟件是同濟大學數(shù)十位（）將國際先進的工程管理理念與信息技術相結合，并根據(jù)國內(nèi)建設工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
BOT項目的本質(zhì)特征：BOT項目是一種（長期）特許權項目：最適用于資源開發(fā)和基礎設施（所有權歸國家）；政府將建設和經(jīng)營特許權交給外國/私營發(fā)展商；但政府擁有終極所有權；特許期一般為（），期滿后移交政府。
企業(yè)級工法：關鍵技術達到本*企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
建設工程項目成本的控制不僅要考慮建設工程項目本身建造成本的控制，同時應考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。