A、業(yè)主
B、施工企業(yè)
C、監(jiān)理工程師
D、承包人
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A、進(jìn)度計劃變更
B、設(shè)計變更
C、施工條件變更
D、工程項(xiàng)目變更
A、組織措施
B、技術(shù)措施
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、安全措施
A、一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包,分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級
B、簽訂分包臺同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時,應(yīng)以分包合同為準(zhǔn)
C、只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
D、分包合同條款應(yīng)寫得明確和具體,避免含糊不清
A、工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購,無需另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議書
B、工程總承包范圍如果包括負(fù)荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同
C、訂立國際項(xiàng)目的總承包合同,應(yīng)采用國際慣例
D、總承包方在履行合同職責(zé)時,根據(jù)合同范圍要求,需要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。
A、技術(shù)實(shí)力
B、經(jīng)濟(jì)實(shí)力
C、競爭對手的實(shí)力
D、管理實(shí)力
最新試題
大梁斷面為箱形結(jié)構(gòu),斷面尺寸為1500mmX900mm,長度()m,材質(zhì)為Q345b,用雙根組合。
某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有()
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、()、等的絕熱工程。
在資金籌措中,按照融資的性質(zhì),可以分為()
穿刺線夾連接導(dǎo)線時,由于其接觸點(diǎn)較小,當(dāng)發(fā)生故障電流,往往會引起()因此過載能力差。
交鑰匙(EPC/Turnkey)模式:指工程總承包企業(yè)按照合同的約定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的()、協(xié)助式運(yùn)動服務(wù)等工作。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境,不但使人才的素質(zhì)、能力提高,更要有利于其才能的發(fā)揮。因而,人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動,也是一種()活動。
在工程建設(shè)方面,為了減少風(fēng)險,可以要求工程承包公司提供(),或“交鑰匙”工程合同,可以要求項(xiàng)目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等;
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時多次內(nèi)審,因此在一個年度或一個運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說,它是人與人之間()的交流過程,是情報相互交換的過程。