A.組織機(jī)構(gòu)
B.管理制度
C.質(zhì)量管理體系
D.領(lǐng)導(dǎo)班子
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A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人
A.建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人
D.監(jiān)理工程師
A.建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
A.單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程
B.分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程
C.分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、單位工程
D.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
A.技術(shù)處理方案和協(xié)商文件
B.規(guī)范
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.設(shè)計(jì)要求
最新試題
企業(yè)級(jí)工法:關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次,評(píng)審數(shù)量原則上不超過(guò)()項(xiàng)
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征:BOT項(xiàng)目是一種(長(zhǎng)期)特許權(quán)項(xiàng)目:最適用于資源開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施(所有權(quán)歸國(guó)家);政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商;但政府擁有終極所有權(quán);特許期一般為(),期滿后移交政府。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠,應(yīng)綜合考慮的能力()
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行,及建筑物投入使用后的使用后的使用功能,但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
下列選項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中,價(jià)值型指標(biāo)的有()
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過(guò)程。具體地說(shuō),它是人與人之間()的交流過(guò)程,是情報(bào)相互交換的過(guò)程。
工程合同管理的具體內(nèi)容有()
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng),以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃,還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解,包括()。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審,因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門(mén)完成審核。