A、承包商的實際成本
B、承包商的成本加固定費用
C、在承包商的投標中未公開的應急費用
D、根據(jù)風險評估預測所作的預測成本并用于處理風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、確定性
B、風險
C、不確定性
D、已知‐未知
A、薪水冊成本
B、機會成本
C、沉淀成本
D、有擔保的承包商造成的損害
A、取代風險量化中的不確定性分析
B、估算管理層對風險的厭惡級別
C、估算一個項目變量變理對整個項目的影響
D、A和B
A、客戶對項目結(jié)果的正式接收
B、符合承擔項目組織的要求,包括人員考核,預算報告和經(jīng)驗和總結(jié)
C、客戶對項目交付成果的正式接收
D、通過了質(zhì)量控制檢查
A、5%‐15%
B、20%‐30%
C、40%‐50%
D、大于50%
最新試題
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
信息技術(shù)服務標準(ITSS)的IT服務生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
項目的陷阱有哪些()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密