A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、為常態(tài)
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A、低于平均數(shù)
B、高于中數(shù)
C、高于平均數(shù)
D、高于中數(shù)
A、徹底理解項目、相關(guān)風險、以及風險對項目各部分的影響
B、制訂處理已經(jīng)識別的問題的風險降低策略
C、保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制
D、識別可能存在的替代方案
A、風險識別
B、風險的定性分析
C、風險的應對規(guī)劃
D、風險監(jiān)控
A、對風險的識別負責
B、掌握風險來源的某個組織
C、受到風險嚴重影響的某個組織
D、對風險應對策略的實施負責
A、可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本
B、可以重新定義風險對客戶發(fā)生的可能性
C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求
最新試題
()的項目不適合使用總價合同。
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()