A、范圍風(fēng)險
B、進(jìn)度風(fēng)險
C、成本風(fēng)險
D、質(zhì)量風(fēng)險
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A、項目延遲、預(yù)算過低、市政設(shè)施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災(zāi)害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設(shè)計、社會影響
A、忽略風(fēng)險，因為我們愛莫能助
B、不執(zhí)行有風(fēng)險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金
C、聘請獨(dú)立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險
D、制訂應(yīng)急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應(yīng)急資金
A、確定風(fēng)險涉及總額和預(yù)期值的相互作用
B、把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來
C、闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、決定項目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖
A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、為常態(tài)
A、低于平均數(shù)
B、高于中數(shù)
C、高于平均數(shù)
D、高于中數(shù)
最新試題
項目的陷阱有哪些（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項目成本為（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點(diǎn)。
項目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時性指（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）屬于人力資源管理中的Y理論。