A.下層人員會夸大自己負(fù)責(zé)活動的預(yù)算
B.自下而上估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些
C.高層管理人員會按照一定的比例消減下層人員所作的預(yù)算
D.自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法
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A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本低
B.項(xiàng)目成本超支
C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后
D.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前
A.估計(jì)完成項(xiàng)目活動所需的資源成本
B.確定完成項(xiàng)目活動所需的資源
C.確定可用的資源
D.為估計(jì)項(xiàng)目成本提供基礎(chǔ)
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C.類比法
D.參數(shù)模型法
A.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)
B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目變更申請
A.成本估算
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目范圍說明書
最新試題
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。