A.并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質量監(jiān)測等內容
B.包括對項目的假設和約束條件的說明
C.可為準備PERT/CPM網(wǎng)絡提供文件基礎
D.可說明WBS的構成情況
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你可能感興趣的試題
A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
A.在項目的啟動階段
B.在項目的計劃階段
C.在項目生命周期中的概念階段結束后
D.在項目生命周期中的開始階段開始之前
A.根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)已完成的工作量調整時間安排與成本基線
C.接受客戶對所交付項目的驗收
D.決定項目是否應進入下一階段
A.一項WBS最低層的交付工作
B.一項具有特殊標準的任務
C.一項必要的匯報工作
D.一項可分包給若干單位的任務
A.對項目章程的審查
B.對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查
C.項目團隊解決問題能力的提高
D.項目范圍界定中的錯誤與遺漏
最新試題
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
項目的陷阱有哪些（）
關于成本類型的描述，不正確的是（）
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。