A.根據(jù)當(dāng)前的資源要求,為原來(lái)的人員配置管理計(jì)劃重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu),以獲得對(duì)資源分配的最大限度的控制
C.與你的團(tuán)隊(duì)合作建立一個(gè)職責(zé)分配矩陣
D.通過(guò)將技術(shù)帶頭人分配到最關(guān)鍵的活動(dòng)中去,創(chuàng)建新的勞動(dòng)分工
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你可能感興趣的試題
A.為什么美國(guó)應(yīng)該采取米制系統(tǒng)
B.參數(shù)模型
C.自下而上的估算
D.租賃數(shù)據(jù)
A.布置談判室
B.討好對(duì)方最強(qiáng)有力的談判者,以贏得他的信任
C.積極地傾聽(tīng)
D.為談判過(guò)程中地每一個(gè)步驟設(shè)定并遵循嚴(yán)格的時(shí)間限制
A.把別人的生活方式融入你自己的生活方式
B.全球性地尋求新思想
C.樂(lè)于變化
D.理解并尊重他人
A.45個(gè)星期
B.70個(gè)星期
C.10個(gè)星期
D.140個(gè)星期
A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目的啟動(dòng)
最新試題
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠(chǎng)/數(shù)字化車(chē)間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
中間件有多種類(lèi)型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()