A、績效評估的依據(jù)
B、崗位和職責的分派
C、績效改進
D、項目團隊目錄
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A、制定項目管理制度、流程
B、項目管理的日常事務
C、參與具體項目決策的制定
D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個項目之間的溝通管理
A、仔細規(guī)劃、明確崗位
B、召開一次項目啟動會議
C、在同一只能組中選擇人員
D、展示優(yōu)秀的領(lǐng)導才能
A、失敗——失敗
B、取勝——失敗
C、取勝——取勝
D、失敗——取勝
A、問題解決法(ProblemSolving)
B、回避法(AvoidancE.
C、妥協(xié)法(CompromisE.
D、強迫法(Forcing)
A、專家權(quán)
B、獎勵權(quán)
C、參考權(quán)
D、強制權(quán)
最新試題
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
項目的陷阱有哪些()
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。