A、專家的技術(shù)工作
B、例行工作
C、鼓舞團隊士氣
D、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查
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A、讓其他成員干更好的事
B、規(guī)定團隊成員完成任務(wù)的詳細(xì)步驟
C、指明完成工作的途徑
D、明確方向
A、項目團隊組建
B、如何投入人力資源或撤出項目團隊
C、組織結(jié)構(gòu)圖
D、績效評估的依據(jù)
A、績效評估的依據(jù)
B、崗位和職責(zé)的分派
C、績效改進
D、項目團隊目錄
A、制定項目管理制度、流程
B、項目管理的日常事務(wù)
C、參與具體項目決策的制定
D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個項目之間的溝通管理
A、仔細(xì)規(guī)劃、明確崗位
B、召開一次項目啟動會議
C、在同一只能組中選擇人員
D、展示優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能
最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)描述的過程。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）