A、確定項目成本
B、溝通項目里程碑
C、制定工作分解結(jié)構
D、制定工期估算
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A、項目經(jīng)理應當準備好成本和績效數(shù)據(jù),其中要包含進度統(tǒng)計和進度制定技術(成本是敏感信息不給客戶看的)
B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關鍵
C、項目經(jīng)理應向客戶/項目委托人報告費用,綜述主要活動,并總結(jié)報告
D、項目經(jīng)理應當考慮制定報告和控制系統(tǒng),以滿足客戶/項目委托人的要求
A、CEO
B、法律顧問
C、道德監(jiān)督委員會
D、董事會
A、對所有部門執(zhí)行標準的質(zhì)量控制過程
B、定義要再項目中執(zhí)行的標準沖突解決計劃
C、執(zhí)行績效測量過程,以此對每個部門進行評估
D、理解、記錄并交流項目利害關系者的利益和優(yōu)先級
A、項目計劃基準和后續(xù)變更
B、每個項目組成員的績效評估
C、財務記錄
D、溝通計劃和更新
A、項目錯誤復雜
B、進度計劃失敗
C、項目班子低效
D、矩陣組織
最新試題
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
()是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
項目的陷阱有哪些()