單項選擇題項目經理和項目團隊的溝通最好應該()

A、通過日進度報表
B、通過審批過的文字表格
C、通過口頭和書面交流
D、通過正式的管理等級體制


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中,項目團隊會不斷告知客戶有關進展及所遇到的問題,如何進行告知()

A、遇到問題時通知客戶,并制定這些問題的解決方案
B、定期召開會議,撰寫備忘錄、報告和其他文件,以備客戶審查
C、安排客戶在方便的時候與項目團隊見面,以便對項目進展狀況進行審查
D、收集并散發(fā)績效報告,提供及時準確的項目狀況

2.單項選擇題進度表在項目早期的重要用途是什么()

A、確定項目成本
B、溝通項目里程碑
C、制定工作分解結構
D、制定工期估算

3.單項選擇題關于向客戶/項目委托人報告信息,下列那項陳述不正確()

A、項目經理應當準備好成本和績效數(shù)據(jù),其中要包含進度統(tǒng)計和進度制定技術(成本是敏感信息不給客戶看的)
B、項目經理的溝通技巧是項目管理成功的關鍵
C、項目經理應向客戶/項目委托人報告費用,綜述主要活動,并總結報告
D、項目經理應當考慮制定報告和控制系統(tǒng),以滿足客戶/項目委托人的要求

5.單項選擇題目標沖突的兩個部門共同完成可交付成果,為了最好地解決沖突地需求和目標,項目經理應該()

A、對所有部門執(zhí)行標準的質量控制過程
B、定義要再項目中執(zhí)行的標準沖突解決計劃
C、執(zhí)行績效測量過程,以此對每個部門進行評估
D、理解、記錄并交流項目利害關系者的利益和優(yōu)先級

最新試題

()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。

題型:單項選擇題

關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項選擇題

在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項選擇題

()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務,滿足用戶個性化的應用部署需求。

題型:單項選擇題

項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()

題型:單項選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

題型:單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()

題型:單項選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項選擇題