A.幫助組員增進其對產(chǎn)品功能的知識和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓，使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)
D.在會議上批評該組員，同時將該產(chǎn)品的功能告知客戶
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A.向會議提交文件
B.增加他們的知識和時間技能
C.向項目班子推薦培訓
D.更經(jīng)常的舉行項目會議
A.增加技術(shù)知識
B.評估個人優(yōu)缺點
C.按照對項目的共享大小給組員排名
D.參加一次與項目管理有關(guān)的培訓課程
A.按請求批準訂單
B.修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定
C.拒絕項目贊助人的請求
D.拒絕批準訂單，直接能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預算進行審查
A、在不告知顧客的情況下幫忙管理項目
B、幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領(lǐng)域
C、闡明事情完全由該項目經(jīng)理負責
D、建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題
A、工料
B、成本加獎勵酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎勵酬金
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。