A、工作績效報告（狀態(tài)報告）
B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績效信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、WBS分解
B、人員評估
C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計劃變更
D、動用管理儲備金
A、發(fā)布變更請求
B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請求
C、制定基準(zhǔn)計劃
D、監(jiān)控項目績效
A.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險管理計劃
C.評估替代供應(yīng)商
D.指派一個助手評估狀況
A.風(fēng)險意識
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動進(jìn)度表
A.停止組裝工作，同時核實所收到的信息
B.繼續(xù)進(jìn)行組裝，同時確認(rèn)所收到的信息
C.召開會議，討論可行的應(yīng)對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán)，允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付
最新試題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密