單項(xiàng)選擇題你在負(fù)責(zé)一個(gè)鋪瀝青的項(xiàng)目,計(jì)劃第四天結(jié)束時(shí),鋪4000m2;其中每平米的成本是$1000。但事實(shí)上在第四天結(jié)束時(shí)已經(jīng)鋪了8000m2;總共花費(fèi)了$8000、以下說法正確的是()

A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5


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2.單項(xiàng)選擇題高級領(lǐng)導(dǎo)需要每月查看項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告,作為項(xiàng)目經(jīng)理你應(yīng)該()

A、工作績效報(bào)告(狀態(tài)報(bào)告)
B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績效信息

3.單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目經(jīng)理的你可以授權(quán)()

A、WBS分解
B、人員評估
C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃變更
D、動(dòng)用管理儲備金

4.單項(xiàng)選擇題變更控制委員會的作用是()

A、發(fā)布變更請求
B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請求
C、制定基準(zhǔn)計(jì)劃
D、監(jiān)控項(xiàng)目績效

5.單項(xiàng)選擇題你被告之供應(yīng)商的一個(gè)重要項(xiàng)目組成員發(fā)生了意外。你第一步應(yīng)該采取的合理措施是甚么()

A.聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.評估替代供應(yīng)商
D.指派一個(gè)助手評估狀況

最新試題

()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。

題型:單項(xiàng)選擇題

()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

識別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項(xiàng)選擇題